五粮液挥刀整合营销公司 能否处理内讧问题?

五粮液挥刀整合营销公司 能否处理内讧问题?

日前,宜宾五粮液股份有限公司(以下简称“五粮液”)对外发布公告称,将原宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司、原宜宾五粮醇品牌营销有限公司、原宜宾五粮特头曲品牌营销有限公司整合为一家公司,统筹办理五粮液系列酒品牌。这样的行动能改动五粮液的现状吗?能处理内讧问题吗?

五粮液挥刀整合营销公司 能否处理内讧问题?

关于三大系列酒营销公司整合在一同的原因,五粮液相关担任人对我国商报记者表明,意图是为了进一步增强系列酒品牌办理力气,强化统筹办理,以保证系列酒品牌营销资源更聚集、投入更精准、管控更有用、保证更有力。

在人事安排方面,据介绍,四川省宜宾五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛兼任整合后的系列酒公司董事、董事长;股份公司总经理助理、原宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司董事长徐强任董事,帮忙邹涛担任整合后的系列酒公司办理工作;原五粮液股份公司大区商场总监黄华任董事、总经理;原宜宾五粮特头曲品牌营销有限公司总经理陈强、原宜宾五粮醇品牌营销有限公司总经理田常春任副总经理。

对此,白酒职业专家蔡学飞对我国商报记者介绍说,几大营销公司的整合,一方面经过添加集权削减层级,使得现有产品资源投进更高效,另一方面还能使未来开发产品更有规划,更契合五粮液集团的要求。

五粮液挥刀整合营销公司 能否处理内讧问题?

蔡学飞坦言,近几年五粮液集团内部子公司之间缺少统筹,在同一价格带的类似包装产品许多,造成了系列酒之间内讧严峻。但由于不同产品隶属于不同的子公司,各有各的利益,很难和谐。五粮液此次将几家营销公司整合有助于缓解系列酒间的内讧问题。

不过,也有业内人士以为,不同品牌的系列酒营销公司整合到一同后能否磨合顺利还需进一步调查,此外,这个过程中或许会有部分经销商退出商场。

值得注意的是,本年2月五粮液举行营销变革工作会,提出了打造以商场为驱动的渠道型营销安排,以安排立异支撑战略方针到达,继续推进总部横向专业化、区域纵向扁平化。

五粮液挥刀整合营销公司 能否处理内讧问题?

蔡学飞以为,五粮液的为难之处在于,作为国内白酒的领导品牌,五粮液急需进步其品牌形象和品牌价值。之前营销变革的实质是进行品牌价值的聚集和高端化,此次整合营销公司也是为了提高品牌价值。

而在系列酒开展方面,材料显现,这两年五粮液很注重系列酒的开展,五粮液提出要在2020年完成系列酒收入要到达200亿元的方针。跟着第八代一般五粮液的面世以及普五产品的晋级,五粮液系列酒天然承担起弥补五粮液在次高端和中端价位商场空白的重担。

关于五粮液

五粮液,四川省宜宾市特产,我国国家地理标志产品。 以五粮液为代表的我国白酒,有着3000多年的酿制前史,可谓国际最陈旧、最具奥秘特征的食物制作工业之一。五粮液运用600多年的古法技艺,集高粱、大米、糯米、小麦和玉米等之精华,在共同的天然环境下酿制而成。

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